Read the Official Description

Tänään tapahtuva liiketoiminta ja maailman haasteet vaativat ylittävän ajattelun, joka loi haasteet ensiksi. Tässä on hyvä innovaatiostrategia. Tällä kurssilla kehität tietämystän avointen innovaatioiden, johtamisinnovaatioiden, foorumiinnovaatioiden ja kehittyvien markkinoiden innovaatioiden haasteista ja oppii kohtaamaan ne pitkällä aikavälillä. Käyttämällä tietokilpailuja, uusimmat teoreettiset näkemykset, uraauurtavia yrityksiä koskevat asiat ja ajattelevia keskusteluja johtavien asiantuntijoiden kanssa voit vahvistaa innovaatioosi.

Mitä aiheita käsitellään?

Viikko 1: Mikä on innovaatiostrategia?

  • Innovaatiostrategian määrittely
  • Siirtyminen avoimeen innovointiin
  • Tapaustutkimus: Procter

Viikko 2: Aloitteko strategisten innovaatioiden tyypit?

  • Innovaatiopyrami
  • Viisi innovaatiotyyppiä
  • Tapaustutkimus: Aakkoset (Google)

3. viikko: Voitteko siirtyä tuotteesta alustastrategiaan?

  • Siirtyminen tuotestrategiasta alustastrategiaan
  • Platformin innovaatioiden rakennuspalikat
  • Tapaustutkimus: videopeliteollisuus

Viikko 4: Edistynyt edistyksellinen ja kehittyvä vielä kehittyvä?

  • Nopeasti kiihtyvä innovaatiovauhti kehittyvillä markkinoilla
  • Kehittyvien markkinoiden yritysten innovaatiotyypit haastavat
  • Kehittyvien ja kehittyneiden markkinoiden yritysten vertailevat edut ja haitat globaalissa innovaatiomarkkinoilla
  • Tapaustutkimukset: GE Kiinassa ja Huawei Euroopassa

Mitä saavutat?

Kurssin loppuun mennessä voit ...

  • Yhteenveto mitä innovaatiostrategia on ja ei.
  • Keskustele laajalle levinneelle mutta yhä vanhentumattomalle olettamukselle, että sisäinen R
  • Kuvaile avoimen innovaation keskeisiä mekanismeja.
  • Käytä avoimen innovaation keskeisiä mekanismeja organisaatioihin omassa paikallisessa kontekstissa.
  • Vertaa erilaisia ​​innovaatioita strategisiin puitteisiin.
  • Keskustele olettamuksesta, että teknologiset / radikaalit innovaatiot ovat innovaatiostrategian kärkipää.
  • Selitä, että johtavat yritykset maailmassa hyväksyvät foorumistrategian eikä perinteisesti johtamiskoulutusta koskevaa yleisesti oletettua tuotestrategiaa.
  • Kuvaile alustastrategian rakennuspalikoita.
  • Käytä kolmea strategista liikettä, joiden avulla alustan organisaatio voi "voittaa".
  • Kuvailkaa nousevien talouksien merkitys niiden innovaatiokyvyn kannalta sen sijaan, että niillä olisi vain laajalti oletettu markkinapotentiaali
  • Kuvaile kehittyvien ja kehittyneiden markkinoiden yritysten vertailukelpoisia etuja ja haittoja globaalissa innovaatiomarkkinoilla.
Program taught in:
Englanti
FutureLearn
Tämä kurssi on Online
Alkamispäivämäärä
Tammi 2019
Duration
4 viikkoa
Part-time
Hinta
Free
Deadline
By locations
By date
Alkamispäivämäärä
Tammi 2019
Päättymispäivämäärä
Application deadline

Tammi 2019

Location
Application deadline
Päättymispäivämäärä